関市で外壁塗装・屋根塗装なら三輪塗装

三輪塗装では、男子社員が交代でトイレ掃除を担当しています。 それと、玄関扉のガラス拭き、駐車場の落ち葉清掃 以上が月に２～３回担当が回ってきます。 僕もです！ 女性社員も、もちろんいろいろ担当くださってます！ 会社へ来られたことのある方ならお分かりいただけると思いますが、 比較社屋はキレイだと思います。   では、なぜ掃除を大切にするのか？ それは、トイレをきれいにするためだけではないです。 私たちが本当に大切にしているのは、 「誰も見ていないところでも誠実に行動できる人を育てること」です。 実際、普段からきれいに保たれているので、 一人が掃除をしなくても見た目はほとんど変わりません。 だからこそ、その人の考え方が表れます。 「どうせきれいだから、このくらいでいいだろう。」 「誰かがやればいいだろう。」 そう考える人もいれば、「決められたことだから最後まできちんとやろう。」 そう考える人もいます。   結果だけ見れば同じように見えるかもしれません。 しかし私は、その小さな違いこそが仕事にも人生にも表れてくると思っています。 小さな約束を守れる人は、見えないところでも誠実に仕事ができます。 逆に、小さなことを端折る人、ダダ草な人は、その考え方が仕事全体にも表れます。 社会人歴40年、仕事を続けてきた中で何度も感じてきました。   悪い習慣は、ある日突然始まるものではない 人は、ある日突然悪いことをするようになるものではありません。 先日、自転車に乗りながらタバコを吸い、そのまま吸い殻を道路へポイ捨てする高齢の女性を見ました。 その方は、その日だけポイ捨てをしたのでしょうか？ 私はそうは思いません。 若い頃から、それが当たり前の習慣だったのではないでしょうか。 すでにそこに悪意はないレベルで日常化してるんだと思います。 また、地元の知っている人が飲酒運転で逮捕されました。 ニュースでは「魔が差した」「出来心だった」と言われますが、 しかし、本当にその日だけだったのでしょうか。 おそらく以前から、「このくらいなら大丈夫」と繰り返してきた結果なのだと思います。   私は、ズルには二つあると思っています。 一つは、自分がズルをしているという認識がない人。 もう一つは、「このくらいならいいだろう」と、自分で勝手に線引きをしてしまう人です。 確信犯で、小さなことだからと自分を正当化しつつ、それでいてズルは隠そうとします。 長く続くと、それが本人の常識となって永遠に自ら気が付くことは有りません。 誰かの指摘も聞き入れないでしょう。   だから私は、トイレ掃除を軽く考える人も、本質的には上と人らと同じだと思っています。 「どうせ分からない」「誰も見ていない」「このくらいなら大丈夫」 その考え方は、トイレ掃除だけでは終わりません。 会社にも、仕事にも、仲間にも、 お客様への対応にも、必ずどこかでズルします。 人は、大きな場面だけで人格が表れるのではありません。 誰も見ていないところでの小さな行動の積み重ねこそ、その人の本当の姿なのだと思います。     塗装という仕事は、道徳心が品質をつくる   私は社員にも、協力業者にもよくこう話します。 「塗装という仕事は、見た目だけをきれいにすれば、一見きれいに仕上がってしまう仕事なんだよ。」 完成した建物は誰でも見ることができます。 しかし、本当に大切なのは、その前の工程です。 高圧洗浄をしっかり行ったか。 ケレンを丁寧に行ったか。 下地処理をきちんと行ったか。 乾燥時間を守ったか。 下塗りを規定どおり施工したか。 完成すると、それらはすべて塗膜の下に隠れてしまいます。   どれだけ最終上塗りを美しく仕上げても、見えない工程を省略すれば、その塗装は長持ちしません。 しかし現実には、そのすべての工程を管理者が確認することはできません。 だから私は、塗装という仕事は技術以上に道徳心や人格が問われる仕事だと思っています。     三輪塗装は、人を信じることを前提とした性善説で成り立っています。 社員を信じる。 協力業者を信じる。 だからこそ、一人ひとりの誠実さが品質を支えています。 営業力も大切です。 知識も大切です。 資格も大切です。 売上や利益ももちろん大切です。 しかし、それらは土台があって初めて価値を持ちます。 その土台とは、 誠実さ。 約束を守ること。 感謝すること。 誰も見ていないところでも手を抜かないこと。 私はここを最も大切にしています。 だから技術や知識と同時に、しっかり人としてのあり方を伝えます。 道徳心を育てたいと思っています。 その土台があるからこそ、技術も営業力も本当に生きてくるのです。 会社の信用は、一つの大きな仕事で築かれるものではありません。 毎日の小さな誠実さの積み重ねによって築かれるものです。 だから私は、トイレ掃除も塗装も本質は同じだと思っています。 見えないところを大切にできる人が、本当に良い仕事をする。   私も聖人君子ではありませんのでまだまだ言えた義理でもありませんが… それでも率先してそこを目指し、この文化を守り続けていきたいと思っています。     そんな中で昨日、若手社員6名が、先日大阪で会社訪問をした時の報告をしてれました。 彼らは大阪のとある製造業の会社へ行って「3S」というものを学んできたそうです。 それをぜひ三輪塗装の文化として取り入れたいということで、これからチャレンジしていくとのことでした。 経営の視点を持った社員がいると、会社は一気に成長します。 若手には大いに期待したいですね。期待しかありません。 ベテラン一同でフォローしていきたいと思います。 そして私は「金は出すが、口は出さない！」の方針でしっかり任せていきたいです      

  関市には、豊かな自然や人とのつながりなど、 ふるさととしての魅力は十分にあると思います。 しかし、それだけでは若者は戻ってきません。 やはり大切なのは、この地域で豊かな暮らしができること、 そして自分のやりたいことや夢に挑戦できる環境があることです。 その土台となるのが「働く場所」です。     どんなに住みやすい町でも、働きたい会社がなければ若者は戻ってきません。 逆に、魅力ある企業が増え、しっかり稼ぐことができ、成長できる環境があれば、人は戻ってきます。 私は、地方創生の主役は企業だと思っています。 企業が元気になれば雇用が生まれ、若者が戻り、家族が増え、子どもが育ち、地域に活気が戻る。 その好循環こそが、本当の地方創生ではないでしょうか。   先日、関市長が私たち関ロータリークラブの例会にお越しくださり、 関市の非常に発展的な面と、逆に人口減少についてお話をされました。 中でも私は子どもたちへの教育投資や学びの環境づくりに、 かなり力を入れていくとのことに気が行きました。 それは本当に大切なことですし、ぜひ進めていただきたいと思います。 ただ、一方で気になったのは、大学進学などで一度外へ出た若者を、 どうやって関市へ呼び戻すのかという具体策です。 現実には、多くの学生さんは名古屋や東京、大阪の大学へ進学し、 そのまま都会で就職するケースがほとんどです。 地方企業にとって、人材の確保と定着は、これからますます大きな課題になります。 実は、わが家の息子も都会の大学に進学しました。 長男は東京の大学を卒業後、そのまま東京の会社で6年間経験を積み、その後、関市へ戻ってきてくれました。 次男も名古屋の大学へ進学し、卒業後は岐阜市の会社で6年間経験を積み、今年戻ってきてくれました。 二人が三輪塗装へ戻ってきてくれたことは、会社にとって本当に大きな出来事です。 「親がうるさく言うから、帰ってきた」というような単純な話ではありません。 本人たちに直接聞いたわけではありませんが、今の若い世代の目から見ても、 三輪塗装という会社が少しは魅力的に映ったのだとしたら、 親としても、経営者としても本当に嬉しく思います。   実は、三輪塗装も昔からそんな会社だったわけではありません。 以前は、せっかく若い人が入社してくれても、なかなか定着しない会社でした。 私自身、そのことに長年悩み続け、様々なチャレンジをしてきた結果今があると思います。 この6年間は若手社員の定着を会社の最重要課題として取り組んできましたが、 その甲斐あってか、この6年間は若手社員の退職者は一人もいません。 現在は6人の若者が、それぞれ資格取得を目指しながら、一生懸命働いてくれています。 だから私は、「帰ってきたい」と思える会社をつくることは企業の責任だと思っています。 そして同時に、「帰ってきやすい地域」をつくることは行政の大切な役割ではないでしょうか。 例えば、大学卒業後に地元へ戻って就職した人に対し、 ・3年間勤務したら50万円 ・5年間勤務したら100万円 ・10年間勤務したら300万円 そんな長期定着を応援する制度があっても良いのではないでしょうかと 10年間地域で頑張った若者が、 その300万円を頭金にして地元で家を建て、家庭を築き、子どもを育てる。 そんな好循環が生まれれば、人口減少対策としても大きな意味があると思います。 もちろん、「その財源はどうするのか」という議論はあるでしょう。 私にも明確な答えはありませんが・・・。 しかし、人口減少という大きな課題を前に、「できない理由」を並べるより、 「できる範囲で何ができるか」を考えることが大切ではないでしょうか。 本当に優秀な人は、日本全体や世界を舞台に活躍してくれれば、それは素晴らしいことです。 一方で、私たちのような多くの人間は、自分が暮らす地域で働き、地域を支え、 次の世代へつないでいくことも、とても大切な役割だと思っています。 国を支える人も必要です。 地域を支える人も必要です。 地方創生は、行政だけがやるものではありません。 企業も、学校も、地域も、それぞれが役割を果たして初めて実現するものだと思っています。 私は、自分の会社だけが良くなればいいとは思っていません。 地域に元気な企業が増え、若者が戻ってきて、「この町で働きたい」「この町で暮らしたい」 と思える関市になってほしい。 そのために、企業も行政も、それぞれの立場でできることを一つずつ積み重ねていくことが、 地域創生につながると真剣に考えています。    

なかなか無くならない訪問販売業による悪質な工事や契約 訪問販売業者の目的は、とてもシンプルです。 自らの利益を得ること。 もちろん、すべての訪問販売業者が悪いと言うつもりはありません。 しかし、その多くは契約件数や売上によって給料や歩合が決まる仕組みになっています。 だからこそ、何としてでも契約を取りたい。 「このままだと雨漏りします。」 「今日契約すれば特別値引きします。」 「近くで工事をしているので足場代が安くできます。」 そんな言葉で不安をあおり、場合によっては大きいなメリットお得感を歌い 契約を迫るケースも少なくありません。   極端な言い方をすれば、営業担当者の目にはあなたの家が 「契約」や「売上」として映ってしまうことがあります。 つまり、お客様ではなく「数字」な訳です。 一方で、地域に根差して何十年も営業している塗装会社はどうでしょう。 私たちは、「塗装工事＝ペンキを塗りこと」だけが仕事ではありません。 建物を長持ちさせること。 お客様の大切な財産を守ること。 そして、その家が建ち並ぶ地域の景観を守り、街そのものの価値を守ること。 これこそが、地域の塗装会社に課せられた使命だと思っています。 無理に今すぐ工事を勧めることもありません。 まだ塗装する必要がなければ「あと数年大丈夫ですよ」 と正直にお伝えすることもあります。 必要な工事を、 必要なタイミングで、 適正な価格で行う。 それが本来のメンテナンスです。 塗装工事は、一度契約したら終わりではありません。 工事が終わってからが、本当のお付き合いの始まりです。 10年後、15年後、「またお願いします」と言っていただける関係を築いていく。 地域の会社は、その積み重ねによって信頼をいただいています。 だから目先の利益だけを追うことはできません。 日々の積み重ねが、お客様の安心につながり、地域全体の価値を高めていくのです。 もし突然訪問販売を受けて不安になったら、その場で契約する必要はありません。 ぜひ一度、地元で長く仕事を続けている会社にも相談してください。 複数の意見を聞いて判断することが、 何よりも大切なご自宅とご家族を守ることにつながると私は思います。 情報過多の時代、とてもややこしいかもしれませんが、 であるからこそ、地元の業者を起点に相見積もりをされては考えます。

最近の岐阜新聞で、 『特定の会社だけ材料が揃うことはない。  違う塗料を塗られるなど騙される人を減らすために発信している』 という内容の記事が掲載されていました。 悪質業者への注意喚起はとても大切なことです。 しかし、その一方で、現場にいる立場としては少し違和感もあります。 なぜなら、三輪塗装は「塗料が全く無い」という状況ではないからです。 他の中の良い同業にも聞きましたが、塗装が全くない、ヤバイ、倒産する・・・ なんて方はほぼ見えませんでした。   ナフサ問題から始まった供給不足 ここ数年、ナフサ不足をきっかけに、 シンナー不足 塗料不足 シーリング材不足 各種建築資材不足 など、建設業界全体で様々な影響がありました。 当然、価格も上がりましたし、一部製品は納期が長くなったものもあります。 しかし、少なくとも2026年6月現在、弊社では工事が止まるような状況にはなっていません。 「全く手に入らない」という状況も、実はほとんどありませんでした。 なぜ会社によって状況が違うのか 私はここが一番重要だと思っています。 「材料が無い」という会社があるのも事実です。 一方で、「そこまで困っていない」という会社も実際にあります。 違いは何でしょうか？ 私は主に次のような違いではないかと考えています。 戸建住宅中心の小規模な塗装店 特定メーカーだけを扱う会社 仕入れ先が限られている会社 このような会社ほど影響を受けやすかった印象があります。 一方で弊社は、 複数の大手塗料メーカーと長年の取引がある 日頃から一定量の材料を購入してている それによってメーカー、販売店との信頼関係がある こうした背景もあり、この間も必要な材料は「比較的」安定して供給されてきました。 もちろん、希望納期より時間がかかる製品はあります。 それでも、「工事ができない」という状況には至っていません。 「無い」という情報だけが広がる理由 こういう時代は情報にも偏りがあります。 困っている会社は、「材料が無い」「仕事が止まる」と発信します。 それは当然です。 しかし、困っていない会社は、「今日も普通に材料が入りました。」 とは、あまり発信しません。 ニュースも同じです。 「普通だった」という話より、「不足している」「混乱している」 という方がニュースになります。 結果として、世の中全体が材料不足のような印象になってしまいます。 実際には、会社によって状況はかなり違うのです。 本当に問題なのは「不足」より価格 現在は、多くの材料がある程度の納期が掛かるものもありますが納品できる状況になりました。 一方で避けられないのが価格上昇です。 例えば外壁塗装一棟で使用する塗料は、おおよそ20〜30万円程度。 仮に20％値上がりしても、 増える材料費は4〜6万円ほどです。 シンナーが80％値上がりしたという話もありますが、 そもそも使用するシンナー自体はそれほど多くありません。 一棟全体で考えれば影響額は限定的です。（1000円も上がらない…） もちろんこれら些細な話だと言いません。 しかし、「今すぐ工事をしなければ！工事費がジャンジャン高くなる」 というほどの話でもありません。 それよりも新築住宅は、この数年で2,500万円から3,000万円近くまで上昇しています。 建築業界全体を見れば、そちらの方がはるかに大きな変化と言えるでしょう。 大切なのは信頼できる会社選び 材料不足を理由に、 違う塗料を使われる 契約を急がされる 必要以上に不安をあおられる こうしたことがあってはいけません。 だからこそ、「材料が無い」という言葉だけではなく、 その会社が普段からどのような仕入れ体制を持ち、 メーカーや販売店とどんな信頼関係を築いているのか。 そこを見ることも大切だと思います。 建設業は、技術だけではありません。 日頃からの信用、取引量、仕入れ先との関係づくりも含めて、 お客様へ安定した工事を提供する力なのです。 今回のナフサ問題を通じて、改めてそんなことを感じています。

6月は誕生月ということで、週末休みに 59歳バースデイ登山に行ってきました。 行先は岐阜県高山市丹生川町にある「五色ヶ原の森」 乗鞍山麓の広大な溶岩地層の上に20万年の時を経て出来た森林地帯。 手つかずの大自然がそのまま残るっています。 認定ガイドの同伴でしか立ち入ることができない、 大切に保護された特別な場所です。 今日は朝5時に家を出発し、7時半からのツアーに参加 このコースはうちら夫婦2人だけ 今回歩いたのは「カモシカコース」で距離は7㎞弱。 結構な登山です。 ペースはゆっくりですが7時間のアップダウンはなかなか堪えました。 ガイドさんは終始、我々を気遣ってくれて（ペースの部分と飽きさせない工夫） 木々や花々、滝、地層、歴史、色々な興味深いお話を聞かせていただき、 本当にあっという間の時間でした。 感想としては、かなりこの辺り特有な木々や植物がありました。 普段の登山ですと、 どうしてもコースタイムがなんとなく気になってしまって、 先を急いだりしてそこまで細かく木々や草花を 見ていなかったような気がします。 それが今回はいつもの10倍以上しっかり森を観察できたなと思いました。 こういう登山もいいですね。

スキマスイッチ TOUR2026 ″POPMAN’S CARNIVAL vol.3″ に次男と参戦してきました！ 場所はぎふしんフォーラム ライブ前の準備運動は「初寿司 柳ヶ瀬本店」へ🍣 17:00の開店と同時に入店！そして間髪入れずに「生中🍺」 普段はロックバンドのライブばかり行っているので、 今回のようにスタジオミュージシャンがバックをサポートする編成を 観る機会はあまりないのですが…… その異次元の演奏レベルの高さに完全に圧倒された。   スキマスイッチのお馴染みの二人（ボーカル＆ギター大橋とピアノ常田）を 後ろで固める7人のサポートメンバーが全員超一流のスタジオミュージシャン！ 自分の個性を前面に押し出すロックバンドの熱量とはまた違い、 超絶技巧を持った、「音楽界の超一流の職人」たち。 緻密なアレンジとクオリティの高さは、ロックバンドとはまた別の凄まじさがありました。 ギタリスト・石成正人！ライブ中ずっと釘付けでした……！ 一流アーティストから絶大な信頼を集める日本屈指のギタリスト。 主役の歌声に寄り添い何倍にも引き立てるプレイに徹しつつ、 いざソロとなれば、ガァ～～んと前に出てきてと鳥肌が立つようなソロを魅せてくる。 圧巻でした！   スキマスイッチと言えば、 あの二人が奏でるメロディーが本当に素晴らしく、あの伸びやかで抜けの良い声が最高。 キャッチーでメロディアスで、誰もが親しめる音楽なんですが、多 少なりとも音楽に接している身としてあえて言わせてもらうと、 あの「ダイナミックにして軽やか」なサウンドを ステージで生再現することの難易度は、とてつもないレベルなんです。 今回、メインの2人＋サポート7人の総勢9人編成でしたが、 これだけの大所帯の楽器を完璧に調和させ、 観客の耳に心地よく届ける「PA（音響）チームの技術」も尋常ではありません。 親しみやすいポップスを、スーパー超一流のミュージシャンたちと 最強の裏方が支え、緻密に織りなすことで、 単なるライブを超越した「超一流のステージ芸術」になっているんだと痛感しました。 いやはや、スキマスイッチとは本当に超一流のパフォーマーです！ 芸術性を感じました。 それにしても、スキマスイッチの音楽って本当に元気をもらえますね。 彼らの人間性を感じます。  この歳になって、改めて音楽の力、 そしてプロフェッショナルたちが作り出す芸術に心底感動した夜でした。

皆様、こんにちは。三輪塗装 代表の三輪雄彦です。  先日の全体会議で、社員に向けて渋沢栄一の「論語と算盤（道徳と経済の合一）」 について話をしました。 今日はその内容にも関連して、最近のニュースを見て私が感じたこと、 そして私たちの「会社としてのあり方」について少し書いてみたいと思います。   ■ ニュースが示す「世の中の現実」と制度の隙間  先日、障害福祉サービスにおいて5年間で約80億円にも上る不正受給が発覚した という新聞報道がありました。 しかし、慢性的な監査不足などの実態を踏まえれば、 この数字すらごくごく氷山の一角であると言わざるを得ません。 こうした問題は障害福祉に限ったことではありません。 生活保護の不正受給や、コロナ禍における持続化給付金をはじめとする 各種助成金・補助金の不正受給など、「公金（税金）でお金が動く場所」には、 必ず制度の隙間を突こうとする人間が入り込んできます。 不正をゼロにしようと審査をガチガチに厳しくすれば、 「すべてを監視するのはキリがない」という行政のジレンマが生じ、 本当に支援が必要な困っている人たちが救えなくなってしまいます。 悪質な業者は、意図的にその「ルールの抜け穴」を食い物にしているのです。 本来、福祉という「論語（道徳）」が最も求められる領域にすら、 「算盤（利益）」だけを目当てにした人間が群がっている。 要するに、世の中にはそうした抜け穴を狙う悪人が、 残念ながら非常に多いという厳しい現実があります。 ■ 一般社会のルールと、私たちが信じる「性善説」 一般社会では、 そうした悪意を持つ人が一定数いるからこそ「性善説」だけで物事を進めるわけにはいかず、 ガチガチの厳しいルールで人を縛らざるを得なくなっています。 しかし、自分の会社に目を向けたとき、私は「弊社の社員には、そんな人は絶対にいない」 と前提として強く信じています。 だからこそ、私は会社を細かい法や厳しいルールで息苦しく縛り付けるのではなく、 社員を信頼し、「性善説」に則って、 できる限り緩やかなルールの中で組織を運営していきたいと考えています。 それこそが私の理想です。 互いを信頼し合い、性善説の前提でのびのびと働ける環境というものが、 いかに素晴らしい考え方であり、良い仕事を生む源泉になるかを、私は日々強く実感しています。 ■ ルールの隙間をなくす「本当の理由」 私たちは社員を信じ、自律性を重んじる環境を作ります。 しかし、だからといって「会社としてルールの整備を怠っていい、隙だらけでいい」 というわけでは決してありません。 私たちが業務上のルールや仕組みを整え、抜け穴を無くそうとするのは、 社員を疑って縛り付けるためではありません。 私たちが互いを信頼し合えるこの素晴らしい「性善説」の環境を、 外部の悪意や、予期せぬトラブルから守るためなのです。 そして何より、お客様に絶対に不利益を生じさせないためです。 ルールを明確にすることは、お客様に提供するサービスの品質を担保し、 安心をお届けするための強固な土台となります。 ■ 「論語（道徳）」が先、「算盤（利益）」は後 「論語（道徳）」をしっかりと守り、誠実な仕事を貫くことで、 必ず「算盤（利益）」は後からついてくる。 私はそう信じています。 三輪塗装はこれからも、この真の「論語と算盤」の精神を体現する組織であり続けます。 社員同士が深く信頼し合う「性善説」のチームだからこそできる、 一切の手抜きや隙のない、誠実で温かい仕事を、 お天道様が見ている、自分に嘘をつかない仕事 これからも皆様にお届けしてまいります。

昨日日曜日、自社で塗装技能士の自社勉強会を開催しました。 日頃現場で忙しい職人さんら本当にお疲れと思います。 敬意を表します。 職人たちが真剣な眼差しでパテしたり、定規を当て、図面と向き合い、 互いに声を掛け合いながら作業を進めました。   今回嬉しかったのは、すでに「1級塗装技能士」を持つ職人たちが、 指導のサポートに駆けつけてくれたことです。 以前は私1人で教えていたこの勉強会ですが、 今ではこうしてたくさんの仲間が協力し、力を貸してくれます。 また、社員も激励（少し冷やかし半分だったかもしれませんが。笑）に見に来てくれました。嬉！ こうして周囲の人たちが「興味関心を持ってくれること」が本当にありがたく、 大きな励みになっています。 なぜ私がこのような勉強会をやり続けているのか。 その根底にある想いについて少し書いてみたいと思います。 因みに参加者はいつも仕事を請け負ってくださる職人も数名いますが ほとんどが今回初めて会った人ばかりではありますが、 私にとってはあまり関係ありません。   勉強会を開催する3つの理由 1. 業界全体の発展と底上げ  自社や自分だけの技術として囲い込むのではなく、広く共有していくこと！ それが結果として、塗装業界全体の技術レベルを引き上げ、 業界そのものの価値を高めることにつながると考えます。   2. 個々の職人のスキルアップと「自信」の創出  職人にとって、確かな知識と技術は一生の武器になりますが やはり１級塗装技能士は格別なもの！ その自信や尊厳を持っていただくためのその手助けをしたいという想い。   3. 未来への種まきと、職人不足の解消  ここで技術を伝え「恩を売る」ことで、 いつか三輪塗装の仕事を手伝ってくれる仲間が増えれば嬉しい、 という想いもあります。 実際今回の参加者のほとんどは知らない人・・・ しかし、こうした人と人との繋がりや恩送りの連鎖こそが、 結果的に業界全体が抱える「職人不足」という 大きな課題の解決へ向かう一歩になると確信しています。 自分の力だけで「できるようになった」わけではない 私がこうした行動をとるのは、私自身も過去に誰かから学び、 育ててもらったからです。 私たちが今、一人前に仕事ができているのは、 自分だけの力でできるようになったわけではありません。 必ず誰かに教わり、誰かに助けてもらったからです。 そのいただいた知識や技術、経験を自分の中だけで留め、 次の世代に伝えないままでいるのは、あまりにも「恩知らず」だと思うのです。 「誰かのおかげで今の自分がある」という感覚を持てない人は、 自分本位になり、上手くいかないことを周りのせいにする他責思考に陥りがちです。 ベテランに求められる「視座の高さ」 私たちが大切にしなければならないのは、「誰かの役に立つ為に働く」という考え方です。 ベテランと呼ばれる層に必要なのは、周りの人のことを考える思いやりであり、 会社の未来を考える視点であり、さらに言えば「業界全体」のことを考える 広い視野です。 周囲の仲間や次世代に対して「興味関心を持つ」こと。 それこそが、ベテランが持つべき大切な姿勢ではないでしょうか。 受け取ったバトンを、次の世代へ 私の行動を「おせっかいだ」と言う人もいるかもしれません。 目先の利益だけを考えれば、非効率に見えることもあるでしょう。 しかし、私がこの活動の根底に持っているのは「人への愛情」です。 ただ真面目に、真剣に、職人の未来と業界の未来に向き合っているからこその 「愛情あるおせっかい」なのです。   いただいた知識や経験を出し惜しみすることなく伝え、次世代へつなぐ。 その行動があるからこそ、塗装という「業界」が未来へとつながり、 三輪塗装という「会社」もつながっていきます。   これからも、協力してくれる頼もしい仲間たちと共に、 三輪塗装に関わってくれる人たち、 そして塗装業界で生きる職人たちと本気で向き合っていきます。 試験本番は岐阜は8月1㈯～2㈰ です  

ヤマダ電機とエディオンの統合報道を見て、 家電量販店の再編から見える住宅メンテナンス業界の未来を考えてみました。 多くの人は「家電が安くなる」「ポイント競争が激しくなる」と考えるかもしれません。 しかし、建設業や塗装業の立場から見ると、これは単なる家電業界の話ではありません。 彼らが本当に狙っているのは、その先にある住宅メンテナンス市場だと私は考えています。   家電販売を入口にお客様との接点を作り、 ・外壁塗装 ・給湯器交換 ・太陽光発電 ・蓄電池 ・水回りリフォーム ・建替え までを一括で提案する。 すでに家電量販店は「家電屋」ではなく、「住まいの総合サービス業」へと変化しています。 そして彼らは巨大な店舗網を持ち、莫大な広告宣伝費を投下することができます。 テレビCM、折込チラシ、ネット広告、会員データ。 販促力という点では、私たち地域企業が同じ土俵で勝負することはできません。   しかし、だからといって悲観する必要はないと思っています。 私たちが磨くべきなのは、 地元を知り、地元に愛され、高い施工技術を持ち、工事後も顔が見える関係を築くこと。   大手には真似のできない地域密着と専門性です。 価格競争ではなく、「誰に頼むか」で選ばれる会社になることが重要です。 また、大手を迎え撃つのか、協力会社として共に仕事をするのかは、 その時々で判断すれば良いと思っています。     どれだけ大きな資本が参入しても、最終的に現場で手を動かし、施工し、 施工管理を行うのは私たち専門工事業者です。 知識と経験、技術と責任を持った人間がいて初めて建物は守られます。   今後、この業界にも大きな変化が訪れるでしょう。 市場の再編も進むでしょう。   しかし私たちがやるべきことは昔から変わりません。 地域の建物を守ること。 お客様から信頼されること。 そして、「困ったら三輪塗装に相談しよう」 そう思っていただける存在であり続けることです。   大きな市場変化はあると思います。 しかし私たちは流行に振り回されるのではなく、しっかりと施工ができる会社として、 地域の中で確固たる立ち位置を築いていくのみです。   それこそが地域企業の生きる道であり、 これからも変わることのない三輪塗装の使命だと考えています。

今日は、四半期に一度の全体会議でした。 全員が揃い、会社の現状や今後の方針について共有する大切な時間です。 今は決して簡単な時代ではありません。 建設業界も、塗装業界も、人手不足、物価高、法令順守、働き方、 協力業者さんとの関係など、考えなければならないことが本当に増えています。 だからこそ、ただ売上を上げればいい、ただ工事をこなせばいい、という時代ではありません。 会社がどこへ向かうのか。 仕事に対してどう向き合うのか。 お客様、協力業者さん、仲間に対して、どうあるべきなのか。 そして、人として、会社として、 絶対に外してはいけない道徳や在り方についても、しっかり共有できたと思います。   僕は昔から、嘘をつくこと、こっすいこと、ズルをすることが大嫌いです。 目先の得を取るために、誰かに迷惑をかけたり、 相手の立場を軽く見たり、見えないところでごまかしたりする。   小さなことで言うと、トレイ掃除を端折ったり… そういう仕事の仕方は、たとえ一時的にうまくいったとしても、必ずどこかで信用を失います。 会社にとって一番大切なのは、売上や利益だけではありません。 もちろん業績は大事です。 でも、それ以上に大事なのは、各々が自ら胸を張って仕事ができること。 お客様にも、協力業者さんにも、社員の家族にも、地域にも、恥ずかしくない会社であることだと思っています。 三輪塗装は、そういう会社でありたい。 うちの社員に限って、ズルいことをする奴はいないと思っています！！ というより、そういうことを良しとしない空気を、これからも会社全体で大切にしていきたいと思います。 そして何よりありがたいのは、全員がめちゃくちゃ前向きに、日々頑張ってくれていること。 その積み重ねのおかげで、業績も良い状況を維持できています。 これは決して、社長一人の力ではありません。 現場で汗をかく職人さん、営業でお客様と向き合うスタッフ、 事務所で支えてくれるメンバー、協力業者さんとの関係を大切にしてくれるみんな。 一人ひとりの頑張りがあってこその今だと、心から感じています。 会議後は懇親会を開催しました。 お店は、僕が通っているジムの先生であるダイくんのお父さんが経営する、関市東山の『オーリー』さん。 美味しい料理と温かい雰囲気、本当にありがとうございました。 仕事の話だけでなく、笑いも多く、楽しく愉快な時間でした。 こうしてみんなが明るく、元気に、前向きに集まれることが、会社にとって何よりの財産です。 社員のみんなに心から感謝です。 また次の四半期も、胸を張って前に進んでいきます。 三輪塗装の一員となって働いてくださる方が見えたらぜひお声がけください！