関市で外壁塗装・屋根塗装なら三輪塗装

初めて手に入れたエレキギター 1980年(45年前)の日本製のビルローレンスです。 それを高校2年の時に中古で購入。   真っ赤色がすぐに目に飛び込んできて即決したのを覚えてます。 ヤマハのアンプとセットで30,000円位だったと思います。 その後何本かギターを所有するようになり、 ギターが弾きたいと言う友人に貸したのが多分25年前で、 その友人は弾くことなく眠っていたものを引き上げてきました。 電気系統のガリが出てるし、ネックの調整や細部の磨きなど ギターマン青木師匠に無理言ってメンテナンスをお願いしました。 本来ついていたL‐500という割と有名なピックアップ（リア）が交換されていました。 L‐500はどちらかというと抜けが良いと言えばそう、でもちょっとキンキンとした音が出るんですが 当時はそれが好きな音ではなかったのかもしれません。   それを補うためにセイモアダンカンという、温かみのある太い音がする ピックアップに交換したのではないか？と。 そしてギターマン青木師匠によるメンテナンスが終了 全てのパーツを外して細かいところまで磨き上げ仕上げていただきました。 「メインギターでも行けるレベルになってますよ」と(^▽^)/   早くバンドのメンバーと爆音鳴らしたいです！

昨日、11月16日 真っ青な秋晴れの最高の天気の中 三輪塗装として初めての「マルシェ」をせきたらす開催いたしました。 10時のオープンと同時に多くの方に足を運んでいただき、 会場は終始あたたかな雰囲気に包まれました。 ご来場くださった皆さま、本当にありがとうございました。 ■21店舗の選りすぐりの人気店が終結 自分自身あまりマルシェに行く機会がありませんでしたが、 今回あらためて“マルシェという空間の魅力”を強く感じました。     食べ物屋さんは健康に気を使ったメニューや、素材からこだわり抜いた料理ばかり。 小物屋さんも、一つひとつに作り手の熱量や世界観が込められていて、 見ているだけで楽しくなります。 出店者さんそれぞれの“想い”が形になって並んでいるのが、マルシェ最大の魅力だと実感しました。   ■ 会場の雰囲気と来場者の皆さま 当日はご家族連れや若い世代の方、地域の方々など、幅広い層の方に楽しんでいただけました。 出店者さんのこだわりの品、ワークショップ、フードなど、 普段の塗装業とは少し違う“三輪塗装の新しい一面”を感じていただけたのではないかと思います。 ■ 開催して感じたこと お客様同士の交流が生まれたり、出店者さんとのつながりが広がったり、 協力業者の職人さんが家族連れで来てくれたり、近所の方が来てくれたり、 たくさんの皆さまと一緒に楽しい時間を過ごせたことが何よりの喜びでした。 「こんなイベントまたやってほしい」という声もいただき、社員一同励みになりました。 私たちは、地域の皆さまともっと身近に、親しみやすい存在でありたいという気持ちがあります。 今回のマルシェが、そのきっかけのひとつになれば嬉しい限りです。 これからも、地域に寄り添いながら、 皆さまに楽しんでいただける取り組みを少しずつ続けていきたいと思います。 みんなお疲れさまでした  

最近この本を読みました。 とても感銘を受けましたのでぜひ同世代のオジサン達に読んで頂きたい！ 自分なりに我らおじさんの今後について考えてみました。 50代からの働き方──もっと輝くために必要なこと 私たち50〜60代の「オジさん世代」は、この30〜40年、本当に必死で働いてきました。 家族のため、会社のため、仲間のために全力で走り続けてきた世代です。 しかし今の社会では、50代はリストラ対象、40代は“中途半端”、 60代は“老害”という言葉が飛び交い、胸がざわつく瞬間があります。 「自分もそう見られているのか…」と不安を覚えることさえあります。   ミッドライフクライシスとは？ 40〜60歳に訪れる、中年期特有の「心の揺れ」。 若い頃の成長実感が薄れ、キャリアの行き止まりを感じ、自分の価値が揺らぐ。 そこへ親の介護、子どもの独立、健康の不安、お金の問題 仕事の終いの付け方は、特に悩ましく、自らの価値に対して自問自答したりなど、 人生の課題が一度に押し寄せてきます。 しかしこれは「誰にも訪れ経験するごく自然な現象」 決して、自分だけの特別な悩みではありません。 わたくしも、何冊か読んで勉強してみましたが、 かなり気持ち的に吹っ切れたり、開き直ったり・・・よかったです。 若い世代と合わない苦しさは当たり前でも、立ち止まらなくていい 価値観の違い、長年のやり方のクセ、素直に変わりにくくなった自分。 「今さら変われと言われても…」という気持ちはよくわかります。 しかしその“ 頑固さ ”が、若い世代との距離を広げ、働きづらい環境を自分で作ってしまうこともあります。 だからこそ、いま問われているのはただ一つ。 もう一度、もう一段階、変われるか。 役職定年は終わりではないむしろ “ 第二のリーダーシップ ” の始まり 60歳前後の役職定年はほとんどの会社で実施されます。 中には人材不足が原因だと思いますが、70歳超えても役職についている場合もありますが それは新陳代謝を考えても、良いカタチではないと個人的には思います。 役職定年を迎えれば当然のごとく全く違う働き方が待っています。 「若い上司の下で働くのか…」と不安になるのは当然ですが、これは必然です しかし役職定年とは、役を降りるだけであって、仕事を辞めるわけではありません。 むしろここから始まるのが、肩書きのいらない「第二のリーダーシップ」。 経験を伝え、人を育て、周囲を支える。 これは役職の有無に関係なく、ベテランだからこそ発揮できる力です。 58歳の友人はこう言いました。 「60歳以降も働くために、若い部下から指示を受ける練習をしなきゃな」 この言葉の中に、素直さと柔軟さ、そして覚悟を感じました。 経営者として痛感する  “ 人を残す ”  という使命 経営者は役を降りる時期を自分で決められますが、死ぬ間際まで、判断もできない状態まで居続けることはできません。 それでは会社が傾き、関わる人に多大な迷惑をかけることになります。 だからこそ、後継者を育て、受け継いでもらうことこそ、経営者最大の使命だと感じます。 正直これに関しては社員さんの何十倍も過酷な試練が待っています。 野村克也（ノムさん）の言葉。 ・金を残すは三流 ・仕事を残すは二流・人を残すは一流 まさにその通りです。 人生100年時代 長く輝き続けるための3つの力 1つ目は「職場への適応」 半径3メートルの人間関係を大切にし、 良い関係性を築ける人は仕事も人生も豊かになります。   2つ目は「スキルのアップデート」 DX化への対応は避けられません。面倒くさいとか言い訳せず、素直に教えてもらう素直さ 「やってみるか」 という姿勢が、それだけでこれからの武器になります。 俺はこのままでやりたいということそのものが、すでに迷惑の始まりです。   3つ目は「健康」 どれだけ優秀でも、健康を失えば働き続けることはできません。 日々の習慣を見直すことが最大の投資です。   生き生き輝けるオジさんになろう 私たちの世代は、誰よりも真面目に、必死に働いてきました。 その経験は、決して色あせません。 年齢はハンデではなく、“ 経験という最大の資産 ” 少し柔らかく、少し学び直し、少し健康を意識するだけで、まだまだ輝けます。 今こそ、次の世代に知恵と技術を渡しながら、自分自身ももう一度成長できるチャンスです。 生き生き輝けるオジさんになろうぜ！ そのために最も必要なことは「素直」な心！それだけだと思います 読んでいただき、ありがとうございました。

今日は、若手社員3人が休暇を合わせてゴルフに行ったそうです。 目的の1つは12月4日の「MP杯（三輪塗装 協力業者会ゴルフコンペ）」に向けた練習ラウンド。 とても良いことだなあと、素直に思います。   ゴルフというのは、道具を揃え、ウェアを整え、事前に練習を重ねて、 ようやくスタートラインに立てるスポーツ。 一般的には取り掛かるまでに “高いハードル” があります。 上達、継続にはもっと高いハードルがあります。   それを、うちの若手たちは自分の意思でまずはファーストステップを越えた！ この時点でもう立派ですし、「やってみよう」と一歩踏み出せたことが素晴らしいと思います。   一方の社長である私はというと、今日は隣の公園で落ち葉集め。 昼休みを大幅に超過しながら、昨日から合計6袋の落ち葉を集めました（笑）。 これもある意味、地道な積み重ねのトレーニングです。   仕事の成長は、案外こういうところで育つ   仕事の技術や知識だけではなく、 「チャレンジを楽しむ力」 「仲間と取り組む喜び」 「自分で決めて動く主体性」   こういったものは、社外の経験から育つことも多い。 だから私は、若手がこうして動き出していることが、本当に嬉しいです。 仕事が趣味なんて人もいますが、それはそれで最高に素晴らしい！ それでも仕事は60～65歳にはいったん退職するとすると その後の人生まだ20年はありますから やはり仕事以外に没頭できるもの、楽しく充実した時間を過ごせる何かを 持つことは人生にとって重要かと思います。   12月4日のMP杯が、彼らにとっても良い1日になりますように。 そしてその挑戦が、仕事の挑戦にもつながっていくことを期待しています。

ここ最近、どうしても食べたくてたまらなかったサブウェイ😙 以前はサンサンシティーマーゴにあって、しょっちゅう食べに行っていたのですが 今は関市どころか岐阜県から姿を消してしまい、 仕方なく愛知県・木曽川町のイオンまで遠征してきました。   久しぶりに食べたサブウェイは、やっぱり最高に美味しいですね😋✨    私は昔から圧倒的に“サンドイッチ派” というかハンバーガーはほとんど食べません 野菜たっぷりのサンドイッチは本当に大好きなんです。   サブウェイは今ワタミ傘下らしいですが… どうか岐阜県にも再出店お願いします！ そしてサンサンシティーマーゴのH社長、ぜひぜひご検討を🙇‍♂️

2025年9月10〜11日北海道で行われました 第28回全国建築塗装技能競技大会の模様です。 私、日本塗装工業会の普及委員会と言うところに出向させて頂いておりますが、 そこでの任務でこの動画の制作責任者として働かせて頂きました。 最高峰の職人技術、緊張感漂う会場の雰囲気が少しでも伝わりましたら幸いです そして"塗装"に興味を持って頂ける方がみえたら尚嬉しいです。 塗装業界の皆様、シェアお願い致します

刺身といえば、昔むかしは近所のスーパーか八百屋さんで、 マグロ・カジキ・タコくらいしか並んでいませんでした。 ところが今では、鮮度抜群の魚が丸ごと姿のまま並び、 その場で刺身や寿司にしてくれる時代になりました。   ここ関市や周辺地域では、 近年、北陸発の大阪屋やアルビスが相次いで出店を強化しており、 業績もすこぶる好調とのこと。 その理由は――「朝獲れの魚がその日のうちに店頭に並ぶ」という驚異の鮮度。 物流の進歩の賜物です。   もちろん、岐阜の雄・バローも負けてはいませんが、  両者の違いは「海の違い」と言う見方が実に面白い。 バローは太平洋側の魚、大阪屋は日本海側の魚を中心に扱っており、 この地域でもしっかり差別化ができています。 実際、僕自身も日本海の魚のほうが魚種が豊富で、 どこか上品で高級感があるように感じます。   美味しい魚を食べたいな～と思うと、 温泉＋刺身となると北陸となってしまいますしね （もちろん日間賀島も伊勢志摩も好きなんですけどね）   それがいまや、富山や金沢まで足を運ばなくても、 「海なし県・岐阜」 でも新鮮でおいしい魚が手に入るという素晴らしい時代。 ほんとうにありがたいことです。 岐阜のスーパーマーケット戦争は、 鮮魚で勝負する“岐阜の王者バロー”対“北陸・関西勢”の構図、 そこに“安さ勝負”のドラッグストア軍団も加わって、まさに群雄割拠。 これからの戦いがますます見ものです（笑）

昨日、大分より佐藤塗工さまが来社されたことを受け、 会社見学・訪問の意義を考えました。   会社の中にずっといて、外にでないとどうしても見えなくなることがあります。 それを穴熊社長と言います。 外の世界を見ることはとても大切です。 会社見学は、まさに “気づき” と “学び” の場だと思います。   私自身、社長になる少し前、20年以上前からいろんな会社を訪問を繰り返してきました。 現場の工夫や社員さんの表情、雰囲気など、行くたびに刺激を受け、 人間関係が深くなるともっと重要な仕組みや経営のコツまで 様々なことを学ぶことができます。   スポンジのようにどんどん吸収していくと 「三輪塗装ももっともっと良くしていける」と感じ、勇気が湧いてくるんです。 そして帰社したら3日以内に何か1つ、実践することを自らに課していました。 経費を使っていくのですから、当たり前と言えば当たり前の行動だと思っていました。 その経験が今の三輪塗装を形づくる大きな財産になっているのは確実です。   しかしながら、昔は出張から帰ると “また社長が何かやりだしたぞ” なんて社員さんに怪訝そうな顔をされていたこともありましたね（笑） でも、会社が成長し続けるためには、変化が必要で、どう思われようと推し進めてきました。 同じことを続けているだけでは、時代の変化に取り残されてしまいます。 常にモーレツな危機感の中で経営しておりますので、そうせざるを得ないというのが現状でもありましたね。   社員の皆さんはきっと、今のやり方に安心感があると思います。 結果が出ている人は特にそうでしょう。 今までのやり方を継続する！それはけっして悪いことではありません。 けれど、時代やお客様のニーズ、あり方、価値観が常に変わっていく中で、 私たちも一緒に変化していく必要があります。 世の中知らないうちに変化して、自分だけが取り残されているなんてことにならないようにせねば。 茹でカエルってやつですね   社長だけが学ぶと、やはり押しつけになってしまいます。 その過去の反省から、みんなで学びことを進めているわけです。 自分で見て感じれば自分事として行動することができるはずです。 みんなで気づき、少しずつでも良い会社にしていくんです！   過去の三輪塗装においては私の「巻き込み力」が足らなかったと感じます。 社員を巻き込むために会社見学をここ最近一層活発化しているところです。   先だっては愛知県の同業の親友からお声掛けを頂き 環境整備に関する勉強会の仲間に入れて頂きました。 今後継続して行われるとのことですが、社員主導でどんどん変化していってほしいと思います。     これからも、私自身も学びを続けますし、 皆さんにもいろんな会社・人・現場に触れてほしいと思います。 きっとその一つひとつが、未来の三輪塗装をつくっていく力になるはずです。  

今日は大分県No.1の塗装会社 " 佐藤塗工様 "がご来社くださった。 佐藤塗工様 佐藤社長とは、日本塗装工業会の普及委員会でご一緒させて頂いています。 業界の大先輩です。 今年2月にこちらからお邪魔させて頂き、今回はご来社くださいました。 佐藤塗工様とは会社の規模、多チャネル、後継者状況、地元密着と共通点が多いと感じ 勝手に親近感を持ち、ベンチマークさせて頂いておりました。 他にも面白いのはお互い「社長になった歳、退任予定歳」が同じと言う事と それぞれの親がゴルフ狂だったと（笑） 今回はご子息と部長を率いてご来社くださったこと、とても嬉しいです。 今後ともよろしくお願い致します🙇‍♂️ 懇親会はひつじやさん いつもありがとうございます

本当の目的は日本塗装工業会・岐阜支部の仲間とともに、 「ぎふロードプレイヤー清掃活動」の日で、 集合場所がウノインフラプランテックさんの本社だったこと そこから近くの道路のゴミ拾いを行う、社会貢献活動でした。     活動の前後に少し時間を頂き、初めて会社の中を見学させていただいたのですが、 そのスケールに驚きました！ 特殊な塗膜剥離を行うための大型機械がずらりと並び、 まるで製造業のような感じで、とても同じ“塗装業”とは思えませんでした。     現在、多くの橋には 「PCB（ポリ塩化ビフェニル）」 という有害物質が含まれており、 その塗膜を安全に除去するために、ウノインフラプランテックさんではこのような機械を駆使しています。 橋梁（鋼橋）を守るためには、こうした専門技術が欠かせません。   三輪塗装でも様々な鋼橋メンテナンスを手がけていますが、 その“裏方のプロフェッショナル”として施工を担ってくださっているのが、 このウノインフラプランテックさん、そしていつも笑顔の宇野社長です。   公私とも仲良くさせて頂いておりますが、 三輪塗装を外部から支えてくださる、まさに強力なサポート企業。 宇野社長、いつも本当にありがとうございます。